Concept de promotion de l'engagement citoyen à Bonn
Mise à jour : 27 novembre 2013
I. Introduction
La vie dans la ville fédérale de Bonn - comme dans toutes les autres communes - est marquée par les personnes qui y vivent. Chaque jour, les tâches les plus diverses sont accomplies, les processus sont à régler, les défis et les problèmes sont perçus et doivent être abordés et résolus. Cela peut se faire de différentes manières et à différents niveaux ; beaucoup de choses sont bien organisées, certaines pourraient mieux fonctionner, d'autres n'ont pas encore été abordées comme sujet.
Les citoyens d'une ville n'ont pas seulement des droits et des devoirs, ils ont également la possibilité et la liberté de s'impliquer et d'assumer des responsabilités pour la communauté : ils peuvent décider de manière autonome si et dans quelle mesure ils s'engagent et participent. Cela ne va pas de soi et constitue une caractéristique particulière de la démocratie.
Dans de nombreux processus, la participation des citoyens est déjà ancrée dans la loi ou du moins prévue, d'autres domaines s'ouvrent de plus en plus dans cette direction (mot-clé : budget participatif). Dans la répartition des tâches, il n'y a plus exclusivement la structure "État" ou "citoyens". Il existe plutôt trois types de tâches : celles qui doivent impérativement et exclusivement être assumées par l'"État", celles qui permettent une cohabitation entre l'"État" et les "citoyennes et citoyens" et celles qui sont (de plus en plus) assumées de manière autonome par les "citoyennes et citoyens".
L'évolution démographique, les structures changeantes de la vie en commun, le souhait de concilier vie professionnelle et vie familiale, le manque de personnel qualifié, l'implication des personnes avec toutes leurs caractéristiques, modes de vie, origines différentes : de nombreux thèmes se prêtent à l'engagement des citoyennes et des citoyens. L'engagement des citoyens n'est pas une compensation pour l'absence ou l'insuffisance de l'action publique ; il s'agit plutôt de saisir l'opportunité d'apporter sa propre contribution, et ce dans son propre intérêt.
Même si la situation financière des communes devient de plus en plus difficile, l'engagement fourni ne peut pas être considéré comme une dépense économisée. Au contraire, l'engagement que les bénévoles fournissent est un "plus". L'argent ne peut pas compenser ce qui fait la valeur d'une ville et d'une communauté : la solidarité, l'attention, les impulsions, l'activité, la spontanéité, le regard et la main tendue vers les autres. Sans ces valeurs, notre quotidien serait nettement plus pauvre et dépourvu d'émotions.
C'est pourquoi la ville de Bonn, en tant qu'organisation neutre et multi-organismes, considère qu'il est de son devoir de créer de bonnes conditions pour l'engagement citoyen. Le gain n'est pas toujours mesurable en unités financières et pourtant, il est clairement perceptible en de nombreux endroits de cette ville et au-delà.
II Définition des termes
"Engagement volontaire", "Bénévolat" et "Citoyenneté".
Une fonction bénévole, au sens premier du terme, est une fonction publique honorifique et volontaire qui ne donne pas lieu à rémunération. Elle remplit le plus souvent les conditions suivantes :
- on est nommé, élu ou appelé,
- elle est obligatoire après la nomination, l'élection ou la désignation,
- il existe un ensemble de règles (par exemple des lois, des règlements),
- il a toujours lieu sous une forme organisée,
- il y a souvent une indemnisation forfaitaire des frais,
- il s'agit, au sens large, d'une activité au service de l'intérêt général.
Exemples : Assistant(e) électoral(e), échevin(e), tuteur(trice).
En revanche, les aspects importants du bénévolat sont qu'il :
- non rémunéré (à l'exception des remboursements de frais),
- de sa propre volonté,
- avec une motivation personnelle,
- pas nécessairement sous une forme organisée et
- se fait en premier lieu pour le bien de groupes cibles sélectionnés ou de l'environnement et seulement en second lieu pour le bien de la collectivité ;
En outre, il est
- flexible et
- de s'arrêter à tout moment.
Exemples : très différents d'un individu à l'autre.
(soutien aux parents d'enfants gravement malades, aide aux seniors pour l'utilisation de l'ordinateur, participation à la création d'une bibliothèque multilingue, réalisation d'activités manuelles pour les jeunes, (pré)lecture avec les enfants, création d'archives numériques, accompagnement lors d'excursions, jardinage ...).
Le terme d 'engagement citoyen, quant à lui, englobe en fin de compte toutes les formes d'engagement personnel pour le bien d'autrui ou de l'environnement et constitue donc une sorte de terme générique pour les descriptions suivantes : Bénévolat, engagement volontaire, travail bénévole, engagement dans la société civile, engagement dans l'entreprise.
Les explications suivantes et le travail du secteur reposent en principe sur la notion d'"engagement citoyen" ; le travail de l'agence du bénévolat se réfère toutefois exclusivement à la notion d'engagement volontaire.
III Situation de départ
"L'engagement citoyen ne peut être ni décrété ni dirigé de manière ciblée, mais il a besoin de reconnaissance et de conditions cadres de soutien de la part du pays et des communes. Nous y voyons une tâche importante pour l'avenir".
(Extrait de la déclaration commune de la ministre de la Famille, de l'Enfance, de la Jeunesse, de la Culture et des Sports du Land de Rhénanie du Nord-Westphalie, des associations centrales communales de Rhénanie du Nord-Westphalie ainsi que des sites pilotes du projet "Zukunftsfaktor Bürgerengagement", décembre 2012, voir annexe).
"Une démocratie vivante a besoin d'une société civile active, dans laquelle les personnes à tous les niveaux, de la commune à l'Union européenne, participent à l'élaboration des processus de décision politique, peuvent prendre part aux questions de société et renforcent la société démocratique par leur engagement".
(Extrait : Réseau fédéral d'engagement citoyen)
En 2006, le comité principal de la ville fédérale de Bonn a adopté le concept de promotion de l'engagement citoyen dans le domaine social. Les développements dans ce domaine rendent nécessaire la mise à jour de ce concept :
Selon un sondage représentatif commandé par le ministère fédéral de la Famille, des Personnes âgées, des Femmes et de la Jeunesse (BMFSFJ) - l'enquête sur le bénévolat 2009, réalisée tous les cinq ans - 71 pour cent des Allemands de plus de 14 ans sont membres de groupes, d'associations, d'organismes indépendants et d'institutions publiques, 36% d'entre eux ont en outre assumé des tâches ou des fonctions bénévoles à long terme (selon un sondage représentatif réalisé en Allemagne, près des deux tiers des personnes issues de l'immigration turque sont également membres d'associations, de groupes ou d'initiatives, alors que seuls 10% environ des personnes issues de l'immigration turque s'engagent bénévolement).
Par ailleurs, 37% ont déclaré vouloir s'engager dans le bénévolat ("potentiel externe"). Ce taux a augmenté de 5 points de pourcentage par rapport à la précédente enquête sur le bénévolat de 2004 ! Si l'on se réfère au groupe des jeunes, ce taux atteint même 48% chez les "teenagers" (13 à 19 ans) et 50% chez les "twens" (20 à 29 ans).
Parmi les principales raisons de l'engagement varié des citoyens, on trouve le besoin de pouvoir contribuer à façonner la société (au moins à petite échelle) et la recherche d'une communauté avec d'autres. Pour les personnes issues de l'immigration, le bénévolat offre en même temps souvent une opportunité qui ouvre des voies vers la société et permet la participation.
Le plaisir d'une activité qui permet d'entrer en contact avec des personnes est au premier plan des attentes envers le bénévolat interrogées dans l'enquête sur le bénévolat. Les attentes vis-à-vis du bénévolat sont devenues plus concrètes au cours des dix dernières années. Ainsi, l'acquisition de qualifications est prioritaire pour les jeunes, tandis que les échanges et les contacts (intergénérationnels) sont prioritaires pour les personnes plus âgées. La participation/influence efficace et l'intégration dans une communauté ainsi que l'extension de son propre réseau de contacts sont en outre des moteurs importants de l'engagement bénévole. En outre, l'orientation vers l'intérêt personnel et les considérations d'utilité (par exemple pour son propre parcours professionnel) ont gagné en importance ces dernières années.
Selon l'enquête de 2009, les personnes déjà engagées dans le bénévolat estiment que le plus grand besoin d'amélioration est l'information des citoyens (indépendamment de leur origine) sur les possibilités d'engagement bénévole. Les barrières linguistiques devraient être supprimées et les relations publiques mieux ciblées. Il convient d'éviter les "sociétés fermées" ; il s'agit plutôt d'une approche personnelle, d'une ouverture (interculturelle) fondamentale et d'une mise en réseau judicieuse.
Il convient donc de promouvoir le domaine de l'engagement citoyen en améliorant d'une part les conditions-cadres pour les personnes déjà engagées à titre bénévole ou volontaire. D'autre part, il convient d'offrir à toutes les personnes intéressées par un engagement bénévole la possibilité de s'impliquer effectivement. Compte tenu du nombre élevé de jeunes intéressés par l'engagement, il convient d'accorder une attention particulière à ce domaine.
Les possibilités d'engagement volontaire sont pratiquement illimitées à tous les niveaux. L'objectif doit être de faire connaître ces possibilités et de les exploiter. Cette prise de conscience est une tâche qui incombe à l'ensemble de la société, dont la réalisation durable prend du temps et exige des efforts communs de toutes les forces, sans idéologie.
C'est dans ce contexte que l'agence du bénévolat de Bonn a été créée en novembre 2007. Cela s'est d'abord fait à titre de modèle pour le domaine social - et peut maintenant être utilisé pour tous les domaines de l'engagement citoyen grâce aux structures créées.
Les points suivants doivent être à la base de la promotion de l'engagement citoyen :
- L'engagement citoyen est volontaire, non rémunéré et pour le bien d'autrui. Il ne peut s'épanouir que dans un cadre stable d'offres sociales de base. Il ne peut pas être "décrété", mais doit se développer. Contrairement à l'idée souvent défendue jusqu'à présent selon laquelle la continuité doit être garantie, les projets spontanés et à court terme prennent de plus en plus d'importance dans ce domaine.
- L'engagement citoyen doit être intégré dans le paysage des organismes responsables existants et doit être coordonné - il ne peut pas remplacer l'infrastructure existante et le travail professionnel, mais il les complète et les soutient. L'engagement citoyen devrait toujours être considéré comme un complément aux structures (communales) existantes, qui assurent un service de base et constituent un cadre stable pour l'engagement, et non comme une compensation pour les tâches communales qui seraient autrement supprimées.
- L'engagement citoyen est une contribution sociale indispensable pour les autres et l'environnement.
- L'engagement citoyen et l'inclusion doivent être considérés comme étroitement liés. Tous les individus doivent avoir la possibilité de s'impliquer, de participer et de s'engager dans le cadre de leurs possibilités et de leurs intérêts.
- Les citoyens doivent être reconnus comme des partenaires à part entière. Les impulsions et les idées que les citoyens mettent en œuvre de leur propre initiative sont soutenues et encouragées dans la mesure du possible. La participation citoyenne et l'engagement citoyen doivent être considérés comme les "deux faces d'une même médaille" !
IV. Objectif du concept
L'objectif est de mettre en place et de développer une centrale pour la promotion et la reconnaissance de l'engagement citoyen et entrepreneurial dans le domaine de la ville fédérale de Bonn. Cet objectif doit être atteint à l'aide du traitement et du développement des priorités mentionnées ci-dessous.
Afin de tenir compte de l'importance du thème en tant que tâche transversale dans l'ensemble de l'administration, le conseil d'administration a désigné un point de contact central et interservices pour toutes les questions relatives à l'engagement citoyen : le domaine 50-112 de l'Office des affaires sociales et du logement est compétent (voir liste des contacts, point VII.).
Les tâches suivantes y sont notamment effectuées : Échanger des informations, clarifier les termes, sensibiliser, explorer les possibilités de coopération, regrouper les travaux/événements, offrir un soutien. En outre, l'administration municipale doit se profiler elle-même comme une entreprise engagée.
Cela doit permettre de créer de bonnes conditions-cadres qui rendent possible l'engagement de chacun et chacune - toujours en concertation avec toutes les personnes concernées et à impliquer - dans notre ville.
V. Points forts
1ère agence de bénévoles de Bonn
Le pilier central de la promotion de l'engagement citoyen est l'offre d'une "agence de bénévoles" orientée vers les services et proche des citoyens, qui est un point de contact pour les citoyens engagés d'une part et les organisations d'autre part. Le travail de cette agence est soutenu par une plateforme performante au sein de l'offre Internet de l'ensemble de la ville et ne peut continuer à être couronné de succès que s'il est basé sur des normes de qualité claires et compréhensibles et s'il s'intègre dans l'infrastructure communale existante, c'est-à-dire s'il crée des réseaux. La coopération avec les organismes responsables à Bonn revêt donc une grande importance.
En outre, il est très important - également d'après les expériences d'autres villes de Rhénanie-du-Nord-Westphalie et d'Allemagne - de disposer d'un point de contact central orienté vers les services, où l'on peut obtenir des informations et des conseils personnalisés et où l'on peut également servir d'intermédiaire. A moyen terme, il faut donc envisager de transférer les locaux de l'agence du bénévolat à un endroit approprié dans le centre-ville. Cela permettra à l'agence du bénévolat d'être beaucoup plus visible.
Missions :
- Point de contact pour un conseil qualifié aux organisateurs et aux personnes intéressées par le bénévolat,
- Aide à la recherche de possibilités d'engagement volontaire (catalogue des activités, informations actuelles, nouvelles offres ...),
- développement (ultérieur) de normes de qualité pour le placement de personnes engagées dans des activités appropriées, y compris la mise en pratique et le contrôle ultérieur des résultats.
Ces points sont garantis par des collaboratrices expérimentées de longue date et particulièrement formées, par un haut degré de disponibilité, de flexibilité et de proximité avec les citoyens ainsi que par une base de données basée sur Internet et facile à utiliser. Les expériences d'autres communes prouvent que la motivation à s'engager est renforcée par une approche orientée vers le groupe cible.
Dans l'objectif d'une société inclusive, l'engagement des personnes handicapées doit donc être mis en avant : "Participer à la vie de la société sur un pied d'égalité avec les autres signifie aussi faire sa part - chacun selon ses forces" (BBE-Newsletter 2/2013, Gabriele May et Manuela Scharf). Les personnes handicapées ne doivent pas seulement être les destinataires de l'engagement citoyen, mais aussi y participer activement. Il s'agit tout d'abord de trouver, en collaboration avec les organismes connus dans ce domaine, des personnes intéressées, mais aussi des possibilités d'engagement pour elles.
Compte tenu du nombre élevé de jeunes et d'adolescents "désireux de s'engager" (près de 50 %), il convient également d'accorder une grande importance à ce groupe cible. Dans ce contexte, il convient d'examiner avant tout le recours aux nouveaux médias (Facebook, Twitter, etc.), car les jeunes se laissent plus facilement interpeller par ceux-ci que par les médias imprimés "éprouvés" (journaux, flyers ou autres).
2. les relations publiques
Dans le domaine de la promotion de l'engagement citoyen, il est nécessaire de maintenir les normes et de les développer en permanence après la mise en place d'un vaste travail de relations publiques.
Tâches à accomplir :
Développer le travail de relations publiques et continuer à le faire par le biais de
- la publication de dépliants , etc,
- Utilisation d'affiches, de banderoles, d'autocollants,
- Travail de presse/messages,
- Publication d'annonces (par exemple cahier VHS, écran d'information à la gare centrale),
- Organisation de manifestations,
- Participation à des manifestations (stands d'information, etc.),
- Participation à des mesures publicitaires de tiers (par exemple la campagne SWB "Blaue Couch"),
- Présentations sur Internet, liens d'autres sites Internet ou inscriptions dans des portails,
- Matériel publicitaire (par exemple blocs-notes, ballons, stylos) et
- des actions spéciales (par exemple courrier de Noël, calendrier de l'engagement).
Ces dernières années, les collaborateurs de l'agence du bénévolat ont régulièrement tenu des stands d'information lors d'événements (marché des possibilités, journée de l'Europe, etc.) et continueront à le faire ou à le développer. De plus, des rendez-vous sont proposés pour des stands d'information chez les grands employeurs de la ville, afin que les collaborateurs puissent s'y informer sur place de l'offre. Jusqu'à présent, le secteur a été invité par exemple à l'université de Bonn, aux services municipaux de Bonn, au tribunal d'instance et chez Deutsche Telekom.
3. assurance qualité, supervision, formation continue et perfectionnement
"L'engagement citoyen nécessite une formation continue et un perfectionnement. L'absence d'acquisition continue de nouvelles connaissances / compétences peut conduire à moyen terme à l'abandon de l'engagement bénévole. La formation continue doit cependant se dérouler dans des espaces ouverts et tenir compte de l'horizon social. En d'autres termes, une approche isolée se référant exclusivement aux intérêts de l'association ne permet pas à elle seule d'élargir les compétences sociales. Cela présuppose des concepts de formation continue et de perfectionnement qui sont très orientés vers la pratique et mis en réseau" (MFJFG NRW).
Missions :
- Aide à la recherche d'offres de qualification appropriées éventuellement déjà existantes,
- Soutien des organismes responsables dans la recherche d'intervenants appropriés, dans la recherche de locaux et/ou dans l'organisation de manifestations ainsi que la
- l'organisation et la réalisation de leurs propres offres de qualification et de supervision.
En outre, toutes les personnes concernées, qu'il s'agisse des organismes responsables ou des bénévoles, ont elles-mêmes constamment besoin d'informations actuelles, que ce soit sur les conditions juridiques (par exemple la couverture d'assurance) ou sur les contenus techniques.
Une autre tâche est donc :
- L'information permanente et actuelle de tous les organismes responsables et bénévoles impliqués.
Cela est assuré par les différents contenus des pages Internet ainsi que par la newsletter envoyée aux partenaires de coopération. Un téléphone central avec fonction de répondeur permet en outre de répondre aux demandes les plus diverses.
Propre formation continue et perfectionnement pour assurer la qualité dans le domaine :
En 2011/2012, la ville fédérale de Bonn a pu participer, en tant que l'une des dix communes sélectionnées, au projet du Land "Zukunftsfaktor Bürgerengagement" (facteur d'avenir pour l'engagement citoyen), dans le cadre duquel deux collaboratrices du secteur ont été formées en tant que "spécialistes de l'engagement citoyen".
4. développer et entretenir une "culture de la reconnaissance
L'engagement citoyen doit être reconnu et apprécié à sa juste valeur. Il serait toutefois contraire à la nature de l'engagement volontaire ou bénévole d'exprimer la reconnaissance sous la forme d'une compensation monétaire.
Il faut plutôt créer une culture de la reconnaissance qui rassemble ce qui existe déjà et qui sensibilise les gens. Dans ce contexte, la reconnaissance va au-delà de l'attribution de prix, qui est tout à fait importante : elle s'exprime par l'estime et la reconnaissance, mais aussi par exemple par la formation continue ou par des conditions générales telles qu'une bonne possibilité de travail. Dans le cadre d'une culture de la reconnaissance, les limites entre le travail de relations publiques, la qualification et l'hommage public sont donc floues.
La volonté de s'engager dans la vie citoyenne doit également être récompensée par l'amélioration des conditions générales et la création d'incitations, dans la mesure du possible. Un exemple est le certificat d'engagement "Engagiert im Sozialen Ehrenamt" introduit par le Land de Rhénanie-du-Nord-Westphalie . Elle documente et valorise l'engagement social volontaire. Avec la preuve d'engagement, "... les personnes socialement engagées peuvent faire documenter les compétences et les capacités qu'elles ont acquises dans le cadre du bénévolat, afin de les utiliser dans le monde professionnel" (MFJFG NRW).
Le secteur "Engagement citoyen" peut délivrer cette attestation à tous les bénévoles qui s'engagent pour l'administration municipale et en fait régulièrement la promotion auprès des organisations de Bonn qui y sont connues et qui travaillent avec des bénévoles.
Tâches :
La ville fédérale de Bonn participe depuis 2009 au projet de la carte de bénévolat de Rhénanie-du-Nord-Westphalie. La carte de bénévolat peut être obtenue par toute personne qui s'engage depuis au moins deux ans à raison d'au moins cinq heures par semaine (ou 250 heures par an) sans recevoir d'indemnité dépassant le remboursement des frais matériels. Outre la possibilité de recevoir rapidement la carte de bénévole par la poste, il existe des remises régulières par des représentants de haut rang de la ville. L'importance de la carte s'en trouve encore accrue. L'obtention d'autres avantages attractifs pour les titulaires de la carte est en cours et doit être poursuivie.
Il convient toutefois de trouver également des formes de reconnaissance pour les personnes engagées qui ne remplissent pas les conditions d'obtention d'une carte de bénévole, car leur engagement, qui s'étend parfois sur des décennies, doit également être apprécié.
De nombreuses associations et organisations soutenues par des bénévoles ont déjà développé leurs propres offres : excursions communes, repas de "remerciement", petites attentions ou réductions.
Tous ceux qui s'occupent de bénévoles sont appelés à (continuer à) tenir compte de cet aspect et à le cultiver. Les possibilités de se montrer reconnaissant sont aussi nombreuses que l'engagement est varié.
5. promotion de la citoyenneté d'entreprise ("corporate citizenship")
De plus en plus d'entreprises forment une alliance entre elles, les organisations d'utilité publique, les collaborateurs et les citoyens. Les entreprises s'engagent par exemple en soutenant leurs collaborateurs dans leur engagement sur place par une aide organisationnelle et financière. Les collaborateurs de longue date qui souhaitent par exemple mettre à profit leur expérience après leur vie professionnelle sont soutenus - un "capital social" au profit de toutes les parties concernées : les entreprises, les personnes engagées dans la vie citoyenne, la communauté (extrait de : Stiftung Bürger für Bürger - "corporate citizenship auf dem Vormarsch").
Une tâche centrale de la promotion de l'engagement citoyen se situe dans le domaine de l'engagement des entreprises. Dans ce contexte, un soutien purement financier ("sponsoring") de projets sociaux et d'autres projets servant l'intérêt général peut bien entendu jouer un rôle. Mais le réduire à cela serait en contradiction avec l'idée beaucoup plus large de "citoyenneté d'entreprise".
Les entreprises s'adressent régulièrement au service des affaires sociales et du logement, directement ou par des voies détournées, pour connaître les possibilités d'engagement et entrer en contact avec la ville à ce sujet. Les demandes vont par exemple de l'engagement d'une journée pour des groupes de collègues comme alternative à l'excursion d'entreprise ou pour renforcer le sentiment d'appartenance à l'entreprise, en passant par la recherche d'organismes/d'institutions appropriés pour recevoir des dons en nature ou en argent, jusqu'au soutien de journées d'engagement organisées dans le monde entier, auxquelles participent de grandes entreprises de Bonn et pour lesquelles elles cherchent des champs d'action sur place. Des partenaires pour des coopérations à long terme et variées ont également été demandés.
Une base de données planifiée en collaboration avec la Chambre de commerce et d'industrie de Bonn/Rhein-Sieg a débouché sur la mise en œuvre d'un projet de la Chambre de commerce et d'industrie financé par des fonds européens et fédéraux et intitulé "CSR-Initiative Rheinland - Unternehmen und Organisationen gemeinsam engagiert". L'objectif du projet est de former les entreprises et les organisations non gouvernementales (ONG) dans le domaine de la RSE (responsabilité sociale des entreprises) dans la région de Bonn/Rhein-Sieg et de les mettre en réseau afin qu'elles puissent initier des projets communs. Le processus d'engagement doit se pérenniser afin que les deux parties puissent poursuivre leur engagement respectif de manière durable et autonome. Le groupe de travail accompagnant le projet comprend des représentants du groupe 50-112 de l'Office des affaires sociales et du logement.
Le groupe 50-112 de l'Office des affaires sociales et du logement est également présent lors de la préparation, de la réalisation et du suivi de la "Place du marché : bonnes affaires", une manifestation désormais annuelle organisée à l'initiative de la CCI Bonn/Rhein-Sieg. A cette occasion, les entreprises et les associations/organisations rencontrent de nombreux engagements et concluent des accords ciblés.
Tâches :
Étant donné que le projet RSE s'adresse aux (petites et moyennes) entreprises qui souhaitent se pencher "en bloc" sur le thème de l'engagement des entreprises, il ne couvre pas les demandes qui ont été adressées jusqu'à présent à l'Office des affaires sociales et du logement, groupe de matières 50-112 (grandes entreprises ou groupes de collègues). C'est pourquoi ces demandes continuent d'être traitées par le groupe de travail 50-112 de l'Office des affaires sociales et du logement.
A cet effet, la base de données de l'agence du bénévolat doit être complétée par le critère "groupes". Cela signifie qu'à l'avenir, il sera possible de voir quelles activités conviennent non seulement à des bénévoles individuels, mais aussi à des groupes (quels qu'ils soient). Cette caractéristique supplémentaire permettrait non seulement aux groupes de collaborateurs d'entreprises, mais aussi à d'autres groupes, tels que les élèves, les familles ou les groupes d'amis, de choisir un engagement qui leur convienne. Il pourrait être particulièrement intéressant pour les jeunes de s'engager s'ils peuvent le faire avec leurs amis.
La coopération entre la municipalité et la CCI est certes intégrée, entre autres, dans le projet RSE, mais elle doit en principe se poursuivre de manière autonome et indépendamment de celui-ci, même après la phase de projet.
La promotion de l'engagement des entreprises présuppose toutefois que l'administration municipale elle-même se positionne de manière exemplaire en tant qu'entreprise et qu'elle fasse preuve d'un engagement entrepreneurial efficace sur le plan public. Différentes mesures/projets peuvent être envisagés à cet égard, en concertation et en collaboration avec le service du personnel et les services spécialisés correspondants, et en tenant compte des bons exemples déjà existants dans d'autres communes :
- Informer sur les possibilités d'engagement citoyen,
- Susciter l'intérêt, sensibiliser, encourager l'échange et la mise en réseau,
- Intégrer le thème de l'engagement citoyen à différents niveaux : par exemple, en tant que partie intégrante des programmes de l'institut d'études et/ou au sein des périodes de formation pratique,
- prendre en compte l'engagement citoyen déjà existant des collaboratrices et collaborateurs de la ville et le soutenir si possible
- permettre un nouvel engagement
6. travail de projet, promotion de projet
L'engagement citoyen se nourrit aussi de la créativité et de l'inventivité de personnes et d'institutions engagées.
Tâches :
- la promotion d'idées et de projets exemplaires par la création de conditions cadres (par exemple la mise en relation avec des bénévoles), par des conseils, par un travail de relations publiques ou, au cas par cas, par un soutien financier,
- la réalisation de projets propres (les expériences d'autres agences de bénévoles montrent que l'approche de certains groupes cibles fonctionne avec succès par la réalisation de projets ciblés).
VI Conclusion
Depuis un certain temps déjà, on constate une évolution : d'une part, les personnes souhaitent de plus en plus s'impliquer, participer et s'engager avec leur singularité et leur motivation propres ; les structures existantes doivent donc être en partie modifiées ou adaptées, et il faut parfois tout d'abord créer les bases d'une telle activité. D'autre part, de nombreux domaines dépendent de plus en plus de l'engagement des bénévoles et en "vivent" parfois exclusivement.
Il est juste et important que les habitants d'une ville se souviennent de leurs souhaits, de leurs idées et de leurs visions et que l'on trouve des moyens et des possibilités de les mettre en œuvre et de les poursuivre - en collaboration avec d'autres.
La participation et l'engagement des citoyens sont une caractéristique essentielle d'une ville vivante et en constante évolution vers un lieu où chacun se sent bien à sa manière.
Il est donc plus que profitable de soutenir ce domaine de manière structurée. Les tâches, les défis et les développements dans le domaine de l'engagement citoyen augmenteront à l'avenir et leur maîtrise ne sera possible qu'avec les ressources humaines et financières correspondantes.
VII Liste des contacts
Ville fédérale de Bonn
Amt für Soziales und Wohnen (Amt 50-11)
Engagement citoyen à Bonn
Mairie de Beuel
Friedrich-Breuer-Strasse 65
53225 Bonn
Chambre de commerce et d'industrie Bonn/Rhein-Sieg
Engagement social des entreprises
Bonner Talweg 17
53113 Bonn
Monsieur Michael Pieck, téléphone 0228 - 2284-130
pieckbonn.ihkde
Chancellerie d'État du Land de Rhénanie-du-Nord-Westphalie
Engagement citoyen
40219 Düsseldorf
Madame Karina Conconi, téléphone 0211 - 837 2392
kkarina.conconistk.nrwde onconi@stk.nrw.de